seline;background:#FFFFFF;">四、方案实施效果

1、辅助医院领导、相关职能部门决策分析。广泛收集医院运营管理的各类数据，可按考核流程、考核时机、考核内容生成各类统计报表、排名，并对各项指标的历史值、同类值进行对比分析，医院领导只需查看相关图表或数据，即可宏观了解医院的运行情况，制定或下达各类定量目标。

2、提高考核管理工作效率。多半数据可从HIS、OA及电子病历系统中采集，系统自动按专科、护理单元等考核对象归集；需手工录入的数据只需一次性操作，其他统计报表、考核得分、奖金核算、业绩档案全部由系统完成，可显著减少考核、统计、报表的总体工作量。

3、医疗服务质量和服务效率显著提高。绩效考核注重了对医疗质量、服务水平的那个综合考核，以病人为中心的服务理念逐步深入人心，各科室想方设法完善服务体系，改进医疗服务流程，强化医疗质量语病人安全管理，医疗质量和服务效率显著提高。

4、增强医疗科室科技创新能力。医院通过绩效考核，提升了医务人员凝聚力和向心力，医务人员开展科技创新，临床实践的积极性明显增强，新技术明确了女里方向和目标，促进医院可持续健康发展。

5、提高了医院的社会效益和经济效益。医院实施绩效考核，激发了义务人员的工作热情，积极组织科室提高劳动效益，调整医疗收入结构，合理用药，合理检查，女里控制药品比例，挖掘内部潜力，控制高值耗材比例，降低医疗成本，减少运行成本，降低病人费用，医患关系明显改善，患者满意度持续提升，医院的业务量保持增长趋势，医院的社会效益和经济效益显著提高。

医院建立一套科学、完整、规范的绩效考核指标体系，能充分调动医务人员积极性和创造性，提高医院医疗服务质量和服务效率，完善医院的内部管理机制，提高医院的社会效益和经济效益，增强医院健康可持续发展能力。

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