手机店毕竟类型不同，我们针对不同的类型还给出一些个性化对策，当然千店千面，以下仅仅是一个方法，具体店面需要具体对待：
1、 通讯市场的门店
应该说通讯市场是计划经济向市场经济过渡的一种产物，既有市场的成分也有计划的影子，但是确实在一段时间内推动了市场的发展，所以我们不能一棒子打死这种模式，他的存在有他的合理之处！
目前通讯市场大多数都是批发为主，为3－6级的城市经销商服务，其实一段时间内是有发展的空间的，有的通讯市场孕育了规模很大的经销商！
这种市场给予的个性化建议是：
1）短期维持
因为这种市场规模较大，依旧具有一定的影响力，所以在一定的时期内，依旧会有比较大的生意流量，所以既然还有赚钱机会的时候，可以继续赚钱，只是要关注风险就好！
2）多渠道发展
既然也知道这不是一个未来的趋势，所以我们就需要几条腿走路，不可能一棵树上吊死，所以业务模式需要多渠道发展！
3）寻找下一个增长点
在多渠道发展的同时，我们需要寻求下一个增长点，因为新零售模式，目前还都是在探索阶段，即使准备跨行业发展，也是需要摸索的过程，这个过程其实就是寻求一个新的增长点，一个新的方向！
当然不建议在没有充分准备的前提下，进入一个全新的行业，别认为通讯行业的经验能让你在新行业大展手脚，其实有时候这种经验反而会阻碍你的发展，如果你没有了解到你自己核心优势和能力的话！

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